Gestão de Empresas e de Projectos (2 º Sem Ano Lectivo 2024)

Canais de comunicação

Custos de projectos

Riscos de Projectos

Gestão da Qualidade em projectos

Aula pratica de

Gestão das Comunicações do Projecto

Gestão de Custos do Projecto

Gestão de Riscos do Projecto

Custos de Projectos

Canais de comunicação

Gestão de Riscos do Projecto

• Identificação de riscos.
• Análise de riscos ( metodos qualitativos- matriz de riscos- e metodos quantitativos- VME, arvore de decisão, reservas de contigencias e gerenciais)
• Planejamento de respostas aos riscos.
• Monitoramento e controle de riscos.

Gestão de Custos do Projecto

• Estimativa e orçamento de custos.
• Controle de custos (variação de prazos, variação de custos, indice de desempenho de custos, indice de desempenho de prazos, earned value, budget no termino, análise de valor agregado, etc).

Gestão das Comunicações do Projecto

• Planeamento das comunicações.
• Distribuição da informação.
• Relatórios de desempenho e gestão das partes interessadas.

Parte I

Conceitos, Faseamento e Estimativas do Projecto.

O Ciclo do Plano e Controle.

Programação de Tarefas (WBS–Work–breakdownstructure).

·       

      Parte II

O Caminho Crítico.

O Gráfico de Gantt – PERT/CPA/CPM.

Metodologias ágeis (ex: Scrum, Kanban).

Realização do Teste 1

Matérias:

Escopo de Projecto

Projectos de Investimentos

Analise Financeira de projectos de investimentos

Aula Prática

1. Escopo de Projectos

2. Analise financeira de projectos

2.1.VAL

2.2.TIR

2.3.Payback simples e descontado

Parte I

·        O Gestor e Tarefas do Gestor de Projectos.

·        O Planeamento e Recrutamento da Força de Trabalho.

·        A equipe de trabalho.

P    Parte II

·        Ferramenta RACI

·        Sequencia do processo de avaliação.

·        Tipos de avaliação de projectos.

·        Critérios financeiros de avaliação de projectos ( VAL, TIR, Payback simples e descontado).

·        Conclusão sobre os cenários previsionais.

·       

       Parte I

       Fases do estudo de avaliação do projecto.

·        Identificação do projecto.

·        Formulação do projecto.

·        Aspectos centrais no estudo do projecto.

      Parte II

·       Definição e colecta de requisitos.

·        Estrutura Analítica do Projecto (EAP).

·        Verificação e controle do escopo.

·       

       Parte I

       Conceitos básicos: projecto, programa e portfólio.

·        ObjectivosdaGestãodeProjectos.

·        TiposeCaracterísticasdeProjectos.

     Parte II

·        O ciclo de vida de um projecto versus ciclo de vida de um produto.

·        Factoresinfluenciadoresdeprojecto.

Parte I

Processos orgaizacionais

Parte II

Cadeia de Valor

Actividades Principais

Actividades de Suporte

Parte I

Realização do Mini Teste 1

O ambiente das organizações

Identificação, formulação e implementação de estratégias empresariais

Cadeia de valor ( actividades principais e de suporte)

Analise SWOT (forças, fraquezas, oprtunidades e ameaças)

Parte II

Correcção do MT1

Parte I

A organização como sistema aberto

Parte II

O meio envolvente

• Meio envolvente contextual
• Meio envolvente transacional
• Ferramentas analiticas de analise ( Analise PESTAL, SWOT, BSC, 5 Forças de Porter, Matriz BCG)

Parte I

Conceptualização

Modelos de gestão estratégica empresarial

Parte II

Tipos de estratégia empresarial

Defesa do trabalho em Grupo 

Tema Estudos de casos sobre 

Tipos de organizações

Funções de Gestão

Tipos de Liderança

Habilidades de Gestão

Parte I

Conceptualização

Objectivos

Enquadramento

Parte II

Funções de gestão

• planeamento,
• organização,
• direcção e
• controle

1. Introdução a Teorias  de administração

1.1. teoria clássica

1.1.1. abordagem científica de administração 

1.1.2. abordagem da organização administrativa

1.1.3. abordagem de administração burocrática

Classificação e caraterização de organizações vs empresas

Gestão de organizações

Parte I

Fundamentos básicos de Gestão 

• Conceptualização
• Objectivos 
• Importância da gestão nas organizações

Classificação das organizações quanto ao:

•        Tamanho e volume de negócios

•        Finalidade

•        Legalidade

•        Regime Jurídico

•        Estrutura

Parte I

•        Apresentação dos estudantes e docente

•        Apresentação do conteúdo programático (Plano Analítico)

•        Esquema de desenvolvimento das aulas ( Metodologia)

•        Esquema das avaliações (Plano de Avaliações)

•        Formação dos grupos para a apresentação de trabalhos

Parte II

Sub-Tema: Gestão de Empresas

Fundamentos Básicos

Organização vs Empresa

• Conceptualização
• Características e Objectivos